1. 根据年度销售计划制定工厂预算并带领团队落实相应行动方案，跟进达成。
2. 制定年度投资计划并跟进审批，提升工厂效率及品质，解决潜在安全隐患，改善现场工作环境。以达到降低运营成本的目的
3. 组织及管理团队分析库存，处理及减少呆滞物料产生，有效控制及降低库存。
4. 分析及解决生产过程中的瓶颈，提升产品节拍，以缩短制造周期，提供给客户更有竞争力的交期。
5. 推行及监控设备预防性保养的实施，减少设备异常停机及降低维修费用。
6. 落实日安全巡检，及时发现，处理安全隐患。同时完善及监督工厂工作环境，确保安全，环保达到法律法规的要求。
7. 合理规划及调整工厂布局，以实现精益生产的管理目标。
8. 完善质量管理体系，监控及督导工厂按体系运行; 协助各部门解决客户投诉，工厂潜在质量风险。并监督改善方案的落实及效果追踪
9. 建立及推行有效的激励奖惩机制，制定关键岗位的内部培训及晋升体系。以增加员工对公司的认同度，并减少人员流失。
10. 主持召开月度运营会议。
11. 人才招聘，培养及规划，团队建设。

职位类别： 生产厂长/生产总监/生产部长

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