咱们有个办理征询项目完结第一期的时分，安装车间的作用十分好，不只功率上去了，工人薪酬也提高了许多。可是迷惑也来了。 

　　那个老板打电话给我说：我没想到安装车间的薪酬提高那么多，许多安装车间的职工都拿到了三千多，乃至四五千，其他车间的职工都要到那里去。他问我怎么办。

　　他的意思是能不能把单价调下来。他说，不是拿不出这个钱，职工的薪酬上去了，翻了一倍，可是他们给我发明的效益也上去了，但疑问是我不能全厂都上去啊。

　　这个公司有将近四千人，在业界排行前三。他说：我把安装的薪酬调上去、不降下来能够，我接受得了，并且我很快乐，但疑问是我的注塑怎么办？我的打印怎么办？我的前工序怎么办？咱们有些车间，比方注塑，它跟设备有很大的联系，我把他们的薪酬翻一番，我无法接受啊，因为效益不可能个个都翻番。

　　这个公司的状况具有代表性，咱们许多公司都存在这个疑问，即是职工薪酬涨上去了，老板不知道怎么办。

　　我跟他说，首要，必定要讲信誉。什么意思？即是我本来许诺过职工这个单价，那么至少在许诺时间是不能变的。任何一件事都有正反两方面的效应，你如今不降，当然会影响其他车间职工的积极性，可是如今降了，那影响的就不是咱们的积极性了，而是信赖度了。只需“这个公司的老板说话不算数”这样的话传出去，整个公司的办理就失去了一个根底，即是信誉。所以，肯定不能降价。

　　可是，能够在新商品推出来的时分，依据实际状况调整新商品的单价（他正在大量地推出新商品），因为新商品和老商品不一样，做单价调整是有理的。

　　实际上职工的薪酬上涨，有一部分原因是因为职工自己功率的提高，很大一部分原因是因为咱们办理上做的改动、改进，比方前期做了许多准备作业，出产的时分不缺物料，出产顺畅了；又比方，咱们把它从自己作业变成了流水线作业。这都是办理上带来的改动，不能悉数归到工人身上。

　　可是假如对原商品的单价进行调整，工人不能了解，认为老板不讲信誉。那么怎么办？能够在原单价到期今后，对新商品的单价上做一些调整，这样就不牵涉到信誉疑问。

　　最要害的是要把坏事变功德，要让其他车间的职工看到，咱们安装车间职工的薪酬大幅度上涨、翻了一倍，是因为咱们做了许多改进作业，比方技术上的改进、控制卡的拟定、办理上的改进。假如其他车间职工都能认识到改进能带来那么多利益，就会在全厂掀起一股改进的高潮，而这正是咱们期望看到的。

　　这个老板听了我的主张后恍然大悟，依照我的定见做了调整，职工的积极性公然十分高。接下来的第二期革新，咱们的变革更顺畅，作用更明显了。